华为和阿里的算力争夺战，揭示了一个关于未来的真相

关键词：华为    阿里

导读：如果能有更多像他们一样的科技企业，那么的未来一定充满了希望。世界科技的主动权，也会牢牢掌握在我们人的手上。

上个月，华为全联接大会和阿里云栖大会先后在上海和杭州举办。

两家公司作为目前国内综合实力强的信息科技企业，在展会中发布了自己的产品和解决方案。同时，他们也描绘了各自心目中对未来世界的构想，勾画了自己对未来方向的布局。

如果你关注或现场参加了这两场展会，就一定会发现，它们之间存在极大的相似之处。不管是硬件产品，还是软件平台或解决方案，都很相像。似乎能感受到，两家公司之间正在暗中进行隔空角力。

华为和阿里，原本是两家不同赛道的公司。一家是做通信设备起家，卖产品和方案给运营商的。另一家是做电商起家，给买家卖家提供服务平台的。两家公司有着完全不同的起点，完全不同的背景，也有完全不同的商业模式。

随着时代的发展，原本两对完全平行的铁轨开始逐渐走向汇合，两家公司从“井水不犯河水”走向了“正面硬刚”。

究竟是什么原因导致两家巨头成为对手?什么样的香馍馍，会让他们同时盯上?

其实，从两家公司反复提及的展会关键词就可以看出来——AI、芯片、算力、云计算、大数据、开源。

对于华为来说，虽然公司是做通信起家，但这个行业已经严重限制了它的发展。因为通信的基础理论迟迟无法得到突破，通信的创新潜力和价值在大幅下降，通信的同质化竞争在加剧，利润也在大幅下降。

在这种情况下，即便华为做到了世界通信的No.1，如果继续守成，那很可能就是死路一条。

对于阿里来说，虽然开始起家是靠电商，但作为互联网公司，他们一直在利用云计算、大数据技术支撑自己的主营业务，满足海量用户的访问需求，他们也看到这些技术的广阔应用前景和商业价值。所以，他们一直在持续加大这些研究领域的投入。

从表面上来看，华为是侵入者，而阿里是防御者。但事实上，传统通信的走弱是必然趋势，通信架构的IT化也是趋势。华为更多是在自保。如果华为不反客为主，提前布局，那么，迟早是被IT所吞没。华为选择主动拥抱变化，无疑是正确的。

在华为看来，今后的科技，其实说白了就是做两件事——连接和计算。

连接(也就是通信)很重要，但是重要并不代表有价值。未来真正有价值的，是计算。决定一家公司发展前景和市场地位的，也是计算。

为什么计算如此重要?因为AI。

Artificial Intelligence，人工智能

推动人类社会进步的，是生产力。生产力需求，是人类的需求。只有不断提升生产力，才能创造利润，创造价值，才能让日益增长的人口数量不于耗尽地球上所有的资源。

目前可见的生产力，就是AI人工智能。让计算机完成之前只有人类才能完成的工作，并将效率进行指数级翻倍，这就是生产力未来的发展方向。

按照阿里的说法，他们现在所有的业务，全部都在使用AI人工智能。淘宝客服是人工智能，文案和设计是人工智能，物流配送也是人工智能，和其它金融科技产品更不用说了，全部都引入了人工智能。也许目前AI带来的提升并不明显，但他们笃定，未来AI贡献的价值一定会越来越大。

决定一家公司AI实力的，就是算力。而算力又是由什么决定的呢?硬件(芯片)和软件(算法、架构)。

芯片是AI算力的基石。(来自阿里云栖大会)

人工智能的计算和传统计算有很大的不同。传统的计算，是公式化的计算。由设计者提供固定的公式和计算逻辑，让计算机去做计算。而人工智能的计算，没有固定的公式，计算机需要自己学习，自己训练。这就给计算机的计算能力提出了很高的要求。

华为在全联接大会大张旗鼓地推出AI处理器昇腾910，还有以Atlas 900 AI训练集群为代表的一系列AI算力，阿里在云栖大会重磅发布AI芯片含光800，其实就是在展示自己的强悍算力，进而宣示自己在AI能力上的优势，以及未来市场竞争的主动权。

算力，智能世界的源动力。(来自华为全联接大会)

除了硬件算力之外，全联接大会和云栖大会所展现的软件上的成果，意义和价值也非常深远。

从操作系统，到数据库、中间件，再到软件开发平台，华为和阿里都显示了自己的不俗实力。这些都是多年持续投入的回报。

硬件+软件，布局整个生态(华为)

云计算和大数据是AI的基础，也是华为和阿里的发力方向。

云计算是获取AI能力的一种方式。

虽然现在单体硬件的算力猛增，导致终端运算和边缘运算成为了可能，也形成了商业机会。但云计算仍然是大部分AI应用场景的实现形式，将来大部分AI算力，还将通过云计算获取。

大数据就更不用说了，没有数据喂给AI，谈什么深度学习和训练?

值得一提的是，随着物联网技术的不断发展，连接这边将会输送更多形式复杂、内容多样的非结构化数据给大数据平台。有没有足够好的数据管理技术，有没有更的数据调用能力，也直接影响了AI的运用效果。

既然说到了物联网，我们这里要专门说一下5G。

不管是阿里还是华为，在展会上都极少提到5G。很多人可能会问，“为什么会这样?5G不是热点吗?”

其实，道理很简单，对于两家公司来说，他们都很清楚，5G就是一个连接技术。虽然它的技术指标参数有所提升，但终归还是物联网的一个分支，“万物互联”的一个选项。它的应用场景比较有限，况且因为基础理论的原因，天生就有缺陷(覆盖能力)，更别说它背后还有巨大的基础设施投资代价。

说白了，华为和阿里应该已经看清了，5G的价值并不是没有，但它需要漫长的发展周期。5G的意义，远不如人工智能。对阿里和华为来说，人工智能一定是未来，一定有价值，值得All in。

5G是“术”，而非“道”。

除了云计算和大数据之外，阿里和华为不约而同地强调了生态的重要性。

在未来，决定你在行业话语权的，不是你一家公司的技术能力，而是你整个“派系”的能力。单打独斗肯定是死路一条，只有建立起自己的派系，才能万古长青。

两家公司的主要业务是底层和平台，相当于是土壤。但只拥有土壤是不行的，为了能够让自己的土地枝繁叶茂，他们砸重金扶持生态伙伴，吸引更多的。开源，也成了他们做大生态圈的方式之一。

华为将操作系统和数据库开源

拉帮结派之后，行业的势力格局就会基本确立。双方的竞争态势，也会基本形成。

既然华为和阿里的战斗已经打响，那么后面的战局会朝着什么样的方向发展呢?我们可以大胆猜测一下——

华为的传统优势是2B(to Business，面向企业)。它成立的时间差不多是阿里的两倍。它做了那么多年的运营商生意，非常懂得如何和大企业用户及政府用户打交道。

而阿里的优势是2C(to Consumer，面向消费者)。作为靠电商起家的互联网企业，它擅长做用户体验的产品，懂得如何服务好C端用户和小微企业用户。

华为一直没有2C的基因，所以2C消费电子业务一直都是华为的软肋。但是，这一局面近年来被余承东和他的手机业务打破。

余大嘴革了自己的命，放下身段，虚心学习小米和蓝厂绿厂，努力让自己像个互联网人。结果他还真的做到了。

借助自身强大的研发能力和营销能力，加上华为母公司强大的资金支持，他带领华为手机业务杀出重围，大获成功，成了整个华为集团不可或缺的一个业务版块。

贡献业绩是一个方面，更重要的是，华为手机让更多C端消费者认识和接受了华为。这给华为抵御美国打压提供了非常重要的帮助。

而华为的云计算业务，吃亏就吃亏在早期的摇摆不定。因为害怕引起运营商的抗议和反弹，华为迟迟未能进入云计算市场。后来华为一看苗头不对，决定进军云计算，但还是迟了。

时间差直接导致了华为云和阿里云之间的市场份额差距，目前只能是奋力追赶。

再看看阿里这边。

阿里其实开始是不打B端和G端(government，政府)的。这家浙江公司的早期基因，就是帮助中小微企业，做小生意小买卖。后来业务越做越大，产品也越做越多，才搞起了大中型企业和政府的生意。

尤其是阿里开始搞了云之后，和B、G打交道就变得更加不可避免了。

阿里拥有有天赋和激情的年轻人，拥有强大的技术研发能力，也拥有的资金基础，能够把产品做到。但是，不同的用户有不同的市场套路。在B和G方面，阿里真的是有点“水土不服”。

说起来阿里也确实是一家很像美国硅谷科技公司的公司。文化非常像，行为非常像，价值观也非常像。对阿里来说，黑色的不碰，灰色的能不碰也尽量不碰，原则性很强。这样的风格，在做B端和G端的生意，真的是有点不可想象。好在是自己确实产品厉害，平台也足够硬气，不然真的很难活下去。

虽然阿里的风格和国内市场格格不入，但让自己更容易被国外文化所接受。

一方面，阿里容易被海归人才接受。阿里很多管理层和，尤其是达摩院里的大佬，都是海外大学和研究机构的学者。他们不缺钱，脑子里都是想着改变世界，让他们接受华为的狼性文化和奋斗者文化，那还不如让他们去死。相比来说，他们更容易接受阿里的“文青文化”、“硅谷文化”、“马云文化”，喝着酒，泡着吧，唱着摇滚，就把代码给写了，这才是真正的“工程师”嘛。

另一方面，阿里也容易被海外资本市场接受。阿里是在美国上市的公司，很多经营上的东西都是开放的，也遵循上市公司的运作规则，美国人比较认可，也不太容易针对你。而华为没有上市，对美国人来说，就会更容易心存戒备。

不仅是海归和投资人，现在大部分的年轻人，也普遍认可阿里的互联网公司文化。

阿里的云栖大会，不说和华为全联接大会(面向政企)比，就算和华为大会(面向)比，参观的年轻人也明显多了很多。

云栖大会的会场，挤满了年轻人

这些年轻人感觉更像是来朝圣的。就算马云不在，他们也来找阿里的技术大佬朝圣。在他们心里，这些神级大佬就是自己的精神。他们就是喜欢阿里，喜欢互联网公司的范儿。这里的文化气息和价值观，就是他(她)们所认可的，也是向往的。

21世纪重要的是人才。从这个角度来说，能吸引更多年轻人的阿里，在竞争力上要强于华为。华为以丰富的物质回报，笼络了通信行业的人才，但是在阿里面前，在互联网企业面前，物质回报的优势并不明显。

不管华为的基础研究能力实际上是要强于阿里的，华为的市场能力和执行力也明显强于阿里。在现在这个时代，你很难说到底是个人自由主义能获胜，还是集体精神和领导意志能获胜。两者各有各的优势和劣势。

不管怎么说，两家公司的竞争已经开始。究竟鹿死谁手，现在下结论还为时过早。

对小枣君来说，这两家公司都是我很喜欢甚向往的企业，也是我们科技力量的杰出代表，是的骄傲。

如果能有更多像他们一样的科技企业，那么的未来一定充满了希望。世界科技的主动权，也会牢牢掌握在我们人的手上。