公交企业具有点多、线长、面广、流动分散的特点，是一个“无围墙的工厂”，每一辆车都是一个独立的生产单元，每一个车厢都是一个城市的窗口，企业对外乘客服务、内部管理流程及业务流程都特别需要标准化。以实现企业从经验型管理、制度化管理到标准化管理的转型为根本目的，结合企业的发展现状与发展需求，搭建起一套系统、科学、规范的覆盖企业运营服务与后方保障全过程的企业标准体系。

     安全管理是城市公交企业对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护员工乘客和设施设备在生产、营运过程中的安全，促进企业改善管理、提益，保障正常生产和运营秩序。安全管理体系是基于安全管理的一整套体系，涵盖思想、制度、教育、组织、管理、安全投入、设备、设备技术、运行维护等软硬件内容，其终目的是实现企业安全、运行。基于的法律法规和标准规范，结合行业企业经验做法，针对风险全过程管理的风险管控、隐患排查、应急处置的三个环节，构建风险分级管控体系、隐患排查治理体系、应急管理体系相融合的安全管理体系，充分发挥安全管理“压舱石”作用。

     全员绩效考核是指以集团公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使所属分（子）公司、保障单位、三产单位的管理者和员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，终实现企业持续发展的一种管理方法。基于企业战略目标，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的目标管理、绩效管理、过程管理的三个环节，覆盖对集团公司全员绩效考核管理，发挥绩效考核“指挥棒”作用，构建以效率优先兼顾公平为原则、以贡献为核心的战略绩效管理（考核）体系。

     基于现状，梳理凝练培养企业文化，有利于形成和发展的公交企业文化体系，满足企业广大干部职工日益增长的精神文化需求；有利于弘扬公交行业精神，激发广大干部职工的积极性和创造性，形成同频共振、共谋发展的精神动力；有利于树立共同愿景和企业使命，提高广大干部职工对企业核心价值体系的认知度和认同感，形成团结奋斗的共同思想基础，提升企业文化软实力。